行動指針
FIELD MANAGEMENTでは、1つのキーコンセプト・3つのコアバリュー・5つの行動指針から成る「FIELD MANAGEMENT WAY」を定めています。
コンサルティングの”ど真ん中”を歩む
社員の市場価値を高め、社会的・経済的自由のある人生を歩めるようにすること
クライアント企業/個人・業界に対して
貢献できること
他者に対する興味と尊敬の念を持つこと
プロフェッショナルとして、
自らの成長に全責任を持つ
会社が社員を育てるわけではない。
成長できる環境をどれだけ活かせるかは、自分次第である。
自らの成長に責任を持てるのは、自分以外にいない。
FIELD MANAGEMENTは、自己成長に飢え、仲間を信じ、仲間と切磋琢磨していく人のためのプロフェッショナルな集団であり続ける。
クライアント価値最大化を、
あらゆる思考や行動の起点とする
自分でも会社でもなく、クライアントを起点に全ての物事を考える。
何か迷ったときは、クライアントのために最適な選択肢を選ぶ。
上司にOKと言われるかではなく、対面するクライアントの視点で、物事を考える。
ひとりひとりが、それぞれの立場で、クライアントへの価値提供を軸に行動して、
フィーを超える価値をクライアントに届ける。
圧倒的な当事者意識を持ち、
能動的に価値を出しにいく
最後まで責任を持ち、自分の役割を全うする。
最後の一瞬まで、自分の立場でやるべきことをやりきり、
目の前のクライアントに価値を出す。
当事者意識を持ち、価値創出に責任を持つ行動することで、
チームとして戦える集団になる。
他者の意見や考え方の違いを、
尊重し受け入れる
どんな相手に接するときも、自分が正しいと決めつけない。
部下や上司、クライアントと意見が合わなかったとしても、
なぜそう言っているのかの意図・背景を理解する。
さまざまな考え方を尊重して、他者を受け入れることで、
自分だけでは出せない価値が作れる。
社会に誇れる自分であり続ける
正直であること。
自分の理想や都合で事実を濁らせないこと。
他者が尊敬できる行動をとること。
社会に生きる一人の人間として、誰にでも誇れる、高貴な自分であり続ける。
日本一人が育つファーム： FIELD MANAGEMENTで キャリアを構築する魅⼒
「経営参謀」である戦略コンサルタントとして、経営者・CXO・事業部長などのクライアント経営陣を相手に、難易度の高い経営アジェンダに対峙が可能
FIELD MANAGEMENTの案件では新規事業や成長戦略等のトップライン向上のプロジェクトが中心となっている。スポーツ・エンタメ領域の支援実績も豊富
FIELD MANAGEMENTオリジナルのオンボーディング・トレーニングコンテンツが充実。 加えて、経営陣のコミットメントのもと、メンバーの成長を促すためのフィードバックやアサインメント体制を構築。
キャリアトラック
上記の期間はあくまで目安であり、パフォーマンス次第では短期間でのプロモーションの可能性あり
（未経験入社から5年間でPrincipalまでプロモーションした例あり）
メンバーの声
FIELD MANAGEMENTは、「経営参謀」として経営者の課題に寄り添いながら、自らを大きく成長させられる環境を提供します。メンバーにとって、FIELD MANAGEMENTとはどのような場所だと感じているのか、聞きました。
インタビュー記事
社内コミュニケーション
月1回、社員全員が集まる会議を実施しています。
全社的なプロジェクトのアップデート状況や、プロジェクトのナレッジシェア、行動規範(FIELD MANAGEMENT WAY)に連動したワークショップ、新入社員紹介等を行っています。
月1回、社員全員が参加するワークショップを実施しています。Analyst・Consultant層を中心とするメンバーがコンサルタントとしての成長に向けた悩みや課題を共有し、Managing Director陣からのフィードバックを通じて、全員で学びあう場となっています。
年に2回ほど、社内のコミュニケーションを活性化するためのイベントを実施しています。 過去には一緒に寿司を握るイベントやクイズ大会などを実施し、普段プロジェクトで関わらないメンバーとの横の交流を深めています。
雇⽤条件・各種制度
応募方法
ご経験に応じ、Principal / Directorでのエントリーも可能です
個々のスキル・経験に応じてConsultant/Analystのいずれの職位になるか決定
応募者一人ひとりのご経験や適性に応じて面接の回数が異なる場合があります。
ENTRYフォームよりご応募ください。